记者 王潇）3月6日上午，学校在第十一综合楼101会议室召开新学期工作会，部署2017—2018学年春季学期重点工作。学校董事会张桂芳董事长及全体校领导、副科级以上干部参加了会议。

        学校召开新学期工作布置会 记者 王潇 摄

        会上，常务副校长阙海宝根据学校学年例行工作计划安排和学年重点工作对本学期的工作做了安排和布置。新学期学校将开展十个方面100项重点工作，涉及制度建设、开云网页版,开云（中国）、学生管理、队伍建设、招生就业、宣传工作、国际交流与合作、服务与保障、校园建设、党建与思政工作。他希望大家围绕学校发展大局和中心工作，将分管工作、具体工作放到学校总体和全局来思考，放到学校长期发展过程中来思考，在董事会的领导下，团结一心，牢固树立责任意识、大局意识、忧患意识，发扬“求真务实、追求卓越”的优良传统，在实现“一流应用型大学”“一流专业”的“双一流”目标的征程中，取得新的成绩。

        张桂芳董事长在会上作重要讲话。他说，学校发展至今已经进入第二个十年。经过十年努力，学校已经打下了良好的基础，第二个十年，我们重点要做好学校的品牌建设，打造学校的核心竞争力。什么是品牌？特色就是品牌；什么是核心竞争力？特色就是核心竞争力！培育锦江特色有五大举措：第一，加快人工智能、艺术、商科等专业群建设。第二，积极探索中外合作办学的路径，加快国际化办学步伐。第三，进一步强化学生素质教育，做优做实通识教育五大素质养成计划和体育俱乐部。第四，建设产学运营中心；加大“创意、创新、创业”三创中心建设力度；深化产教融合、校企合作。第五，优化学校网站，重新设计学校VI标识系统，升级学校网络基础建设，提升学校信息化建设和管理水平，加强校园环境艺术建设，加大锦江文化建设力度，凸显锦江文化特色，增强学校软实力。

        张董事长希望大家认真抓好各项工作的落实，并提出三点要求。

        一是要围绕学校中心工作，尽快制定打造“锦江特色”的工作计划和实施方案。他指出，培育锦江特色，打造学校的核心竞争力，是学校当前和今后相当长一个时间内的中心工作。校班子须围绕学校这一中心工作，对五大举措逐项进行深入调研、论证，制定每一项举措的实施方案和推进计划。计划须有明确的目标和时间节点，方案尽可能具体，具有可操作性。

        二是要狠抓落实，强化执行力。他指出，经过十年的努力，目前学校的各项制度已基本建成，各单位的工作职责、工作流程也已明确。未来的目标已确定，实现这些目标关键在于落实，在于执行力。因此，校班子应加强对各项工作的指导、检查和考核，不断强化执行力。

        三是新学期，要有新面貌、新气象。他希望大家以高度的责任感和使命感，以时不我待的紧迫感全身心投入工作，在各方面起好示范和表率作用，切实履行好自己的职责，为培育锦江特色，打造锦江品牌，打造核心竞争力做出自己新的更大的贡献。